> Ha sido una larga carrera en Audemars Piguet. ยฟPor quรฉ estรกs cerrando este capรญtulo?
Muy simple. Estoy lejos de haber terminado con lo que quiero hacer con mi vida. Tengo muchas otras cosas por hacer y creo ser capaz de trabajar en otros negocios porque todavรญa estoy en forma. He estado soรฑando con esto durante siete aรฑos, asรญ que ese es el porquรฉ. He hecho lo que tenรญa que hacer y creo que se hizo bien cuando reviso el trabajo de los รบltimos 11 aรฑos. Ahora puedo pasar a otra cosa. Debo decir que me encanta cuando las cosas se ponen difรญciles, cuando es muy complicado y ahora el barco se mueve solo. Tenemos 3,000 empleados, asรญ que es un animal completamente diferente. Es hora de que me vaya y haga otra cosa.
> ยฟConseguiste todo lo que querรญas?
Nunca consigues todo lo que quieres. Nunca. El negocio ya existรญa antes de que yo llegara y seguirรก mucho tiempo despuรฉs de mรญ. Asรญ que mรกs allรก de lo que logres hay cosas que pasarรกn despuรฉs de tiempo y eso es parte de llevar un negocio. Tienes que aceptarlo. No hay arrepentimiento. No hay โoh, me gustarรญa queโฆโ porque no hay que olvidar que cuando me unรญ a la compaรฑรญa como CEO heredรฉ cosas que tambiรฉn estaban antes de mรญ. La teorรญa de los negocios nunca termina, siempre sigue, eres solo un momento de la historia.
> Pero probablemente cuando llegรณ como CEO tenรญa algunos retos.
Sรญ y conseguรญ lograr casi todos. รramos una marca de distribuciรณn abierta global y ahora estamos casi completamente en retail. Antes no tenรญamos el valor de percepciรณn que tenemos ahora, hemos mejorado el valor pasivo de la empresa y hemos experimentado la promociรณn, o llรกmalo como quieras, a travรฉs de los eventos con algunas cosas increรญbles. Asรญ que, si miramos el panorama general desde un punto de vista macro, sรญ ha sido bueno.
> ยฟCuรกles fueron en concreto esos objetivos?
En primer lugar, unir a la gente. Cuando lleguรฉ no habรญa suficiente nociรณn de equipo. Si estabas trabajando en las complicaciones, en el calibre 3120, en los tourbillones, en marketing, en el departamento legal o en finanzas no habรญa un solo equipo que apuntara al mismo objetivo. Y uno de mis grandes cambios fue unir a la gente y definir una visiรณn de quรฉ hay que hacer y hacerla realidad.
> Supongo que aceptaste hacer sacrificios personales en tu vida privada
Es algo comรบn porque estรกs muy solo en la cima. Asรญ que sรญ hay impactos en tu vida privada. Hay impacto en tu salud fรญsica y mental. Hay impacto en tantas cosas… Pero, por otro lado, tienes muchas sensaciones increรญbles cuando ves que lo que estรกs poniendo en marcha funciona. Cuando ves que la gente se lleva bien, cuando ves que la innovaciรณn es determinante, cuando las cosas estรกn cada vez mรกs alineadas y de repente dejas de ser ese barco pequeรฑito que รฉramos hace 30 aรฑos y se convierte en un barco enorme que funciona mejor que nunca… Nunca es todo perfecto o muy malo. Es un equilibrio.
A la izq., Bennahmias se va por la puerta grande. Este aรฑo el Code Universelle, el reloj mรกs complicado de Audemars Piguet, se llevรณ el galardรณn mรกs codiciado de la relojerรญa en el GPHG. A la izq., el CEO de AP con el premio durante la gala de los Oscar de la relojerรญa.
> ยฟCรณmo fue adaptarse a un pequeรฑo pueblo de montaรฑa despuรฉs de Nueva York?
Creo que mi gusto por las cosas de la vida me hace apreciar mucho mรกs esto que Nueva York. Un ejemplo tรญpico es que la gente me pregunta que si voy a volver a Estados Unidos despuรฉs de esto y yo les digo que no, que me enamorรฉ de Suiza. Me voy a quedar en Suiza. Ya no puedo vivir en las grandes ciudades. Necesito tener aire fresco, tener un gran entorno con naturaleza y eso siempre fue asรญ. Nueva York fue por un tiempo, 13 aรฑos de acciรณn a toda velocidad, pero el verdadero yo estรก mucho mรกs cerca de esto.
> Manejar hoy un negocio global de dos billones de francos suizos ya se puede hacer desde un pequeรฑo pueblo apartado. ยฟEs mejor en algรบn sentido para ser eficaz?
Sรญ, en realidad es bueno. Necesitas relajarte porque no siempre puedes estar al lรญmite. Si no, en algรบn momento te mueres.
> Audemars Piguet bajo tu direcciรณn y Richard Mille son las dos empresas con mayores crecimientos en la relojerรญa del siglo XXI. Incrementaste de 500 millones a dos billones las ventas en 11 aรฑos. ยฟEl sector te reconoce este รฉxito?
Mรกs de dos billones. Lo que escuchamos a menudo es que hemos dejado una marca en la historia de la relojerรญa. La gente mira lo que hemos conseguido y reconoce que hay cosas que puede aprender de estos logros. Vemos que algunas firmas van en nuestra direcciรณn y estรกn haciendo cosas que nosotros llevamos haciendo diez aรฑos. En ese sentido, hay una especie de respeto por lo que hemos conseguido. Pero tambiรฉn digo que siempre podemos hacerlo mejor. Por eso quiero seguir adelante porque lo que no se puede hacer nunca en la vida es mirar atrรกs y decir que ya es suficiente.
En teorรญa, nunca es suficiente. Y no me refiero de una manera codiciosa. No hay que hacer mรกs, hay que hacerlo mejor. ยฟQuรฉ se puede mejorar en cada dรญa? Y cuando observas el mundo del deporte y a los atletas que han conseguido rendir durante muchos aรฑos, solo ves lo que se expone pรบblicamente. No ves lo que hay detrรกs de las cรกmaras, no ves los esfuerzos, el trabajo duro, las caรญdas, cuando se lesionan, cรณmo vuelven a levantarse. Y eso es en realidad la belleza de todo esto. Cuando empiezas a alcanzar una cierta forma de รฉxito lo aprecias por lo que es, pero solo un poco. Lo que realmente aprecias mucho mรกs es el camino que te llevรณ hasta ahรญ. El camino para llegar a ese nivel es lo que mรกs importa.
> ยฟExiste un mรฉtodo Bennahmias para alcanzar el รฉxito?
No hay un secreto ni una receta especial. Respeto al mรกximo a las personas con talento, ya sean relojeros, artistas, cantantes, bailarines, lo que sea. Creo que soy realmente bueno uniendo a la gente. Es algo que he tenido desde que era un niรฑo. Y si lo haces de forma real, funciona. Digo lo que quiero cuando quiero, pero al final la gente nunca sale de una reuniรณn conmigo diciendo que no entendiรณ lo que querรญa decir. Siempre soy muy claro y a veces puedo ser duro, puedo empujar a la gente a ciertos lรญmites, pero cuando miran atrรกs tal vez reconocen que los hice mejorar. Obtuve todo esto del mundo del deporte. Veo y leo muchas cosas sobre deportes, sobre las historias de รฉxitos y fracasos para aprender y las adapto al mundo de los negocios.
> Esta es la respuesta polรญticamente correcta.
ยฟQuiere que hable de joder a todo el mundo? (risas).
>No, pero por ejemplo trajiste un estilo de gestiรณn mรกs โfunkyโ en una marca tradicional, aportaste un poco de aire fresco del show business de Nueva York a la conservadora relojerรญa.
ยฟDรณnde estรก escrito que no debemos divertirnos? Y esto es algo serio. Cuando era niรฑo mis padres siempre nos llevaban a mi hermano y a mรญ a ver los escaparates navideรฑos de Galeries Lafayette y de Printemps. Porque de niรฑo pensabas, โvaya, es Navidadโ y creo que todos, sin importar la edad, tenemos a ese niรฑo de cinco aรฑos dentro de nosotros. Eso nunca desaparece. Soy un firme creyente de que se logra mรกs invocando a ese niรฑo cotidianamente que solo operar desde tu estatus. Puedes ser banquero, dueรฑo de una gran empresa, multimillonario o lo que sea, pero no importa si no puedo romper el cรณdigo de hacerte olvidar lo que haces en la vida e interactuar juntos como amigos y divertinos.
Y ese vรญnculo especial que funciona puede hacerse sin hablar de relojes y es lo que la gente recuerda. Trajimos a mucha gente nueva y diversa al mundo de Audemars Piguet y la incluimos por la forma en que interactuamos con ellos. Asรญ que es un ambiente, un sentimiento de lo que llamamos familia. Incluso es mรกs que eso. Es realmente conectar al mรกs alto nivel posible y ser divertido. No porque seamos una empresa seria tenemos que actuar con seriedad en todo lo que hacemos. Al contrario, hace dos o tres aรฑos descubrรญ que casi nadie ha utilizado el humor en la publicidad de las marcas de lujo porque se supone que no hay que hacerlo y eso es algo que lamento. Me habrรญa encantado hacerlo mรกs.
> ยฟJugar fuera de la caja ha sido parte de este gran รฉxito?
Sรญ.
Royal Oak Jumbo Extraplano. Caja de titanio de 39 mm. Bisel y eslabones de cristal metรกlico amorfo (BMG). Este es el reloj que usa Bennahmias normalmente.
> Audemars Piguet se ha transformado estos aรฑos al estilo Bennahmias. ยฟEsto serรก un problema para Ilaria Resta, la prรณxima CEO?
No lo creo porque no es difรญcil. Nadie debe tratar de replicar lo que hice. Ilaria Resta, que acaba de unirse a la empresa hace cinco meses, tiene conmigo muchas cosas en comรบn. No somos la misma persona y ella dirigirรก la empresa de otra manera. Creo que va a tener รฉxito porque tiene muchas buenas cualidades que son necesarias para Audemars Piguet. Es muy humana y es divertido estar con ella. Es muy aguda. Resta quiere desafiar el statu quo asรญ que tiene un montรณn de buenas cualidades para dirigir esta casa. Ella no va a replicar lo que hice y no necesita hacerlo. Va a funcionar.
> ยฟDe quรฉ han hablado en el periodo de transiciรณn? ยฟHay algo en lo que ella no estรฉ de acuerdo en la forma de operar la empresa?
Si en una discusiรณn sobre un producto o una estrategia yo decรญa blanco y ella decรญa negro y Resta justificaba el negro, pues yo decรญa tienes razรณn, en realidad debe ser negro. Como he dicho, estamos muy bien y tenemos muchas cosas en comรบn. Estรก siendo muy fรกcil para nosotros trabajar juntos y no estoy preocupado en absoluto por lo que va a venir despuรฉs.
> Resta no viene de la relojerรญa. ยฟEntiende el punto divergente para una gran dama relojera como Audemars Piguet?
Sรญ, pero piรฉnsalo de esta manera. ยฟQuรฉ va a hacer que la empresa tenga รฉxito en los prรณximos aรฑos? Su producto: relojes, innovaciรณn, materiales… Ya sabemos completamente lo que va a venir hasta el 2027. Estamos trabajando con antelaciรณn de cuatro a siete aรฑos. Asรญ que en los prรณximos aรฑos sabemos lo que va a pasar. Yo dirรญa que para el final de 2024 ella serรก aรบn mรกs consciente de cรณmo construir colecciones porque tenemos un montรณn de personas muy inteligentes y talentosas que aportarรกn innovaciones en el mecanismo y los materiales. Ilaria va a ser capaz de juntarlo todo. No dirรญa que es fรกcil, pero no es tan difรญcil. Si escuchas correctamente a las personas con talento que tenemos y luego ajustas en consecuencia la colecciรณn, todo irรก bien.
> ยฟEstรกs dejando todo atado y bien atado?
Claro, pero eso fue siempre la misiรณn. Si dejas una empresa y se cae en picado en dos segundos significa que algo no se hizo de la manera correcta. Una empresa bien gestionada debe seguir prosperando. Si viene una crisis, es otra historia, pero incluso si llega una crisis, porque estรก cerca, estamos mรกs preparados que muchos otros. Somos mรกs resilientes y por eso tengo mucha confianza en lo que va a venir, aunque 2024 no sea un aรฑo fantรกstico.
> ยฟQuรฉ consejos le has dado a Ilaria Resta?
Solo uno: pasa mรกs tiempo con la gente que hace y menos con la gente que dice. Esto es lo que hay que hacer en esta empresa.
> ยฟQuรฉ sigue para ti despuรฉs de Audemars Piguet?
En primer lugar, ocho o nueve meses de descanso completo. Dormir, volver a estar en forma, perder peso. Pasar tiempo con mis dos hijas que estรกn en Estados Unidos y centrarme en recuperarme, bรกsicamente porque estos 11 aรฑos han sido realmente intensos. Tengo 59 aรฑos, asรญ que puedo calmarme por un segundo. Mi enfoque principal serรก el trabajo en el gimnasio, dormir cuando quiera y volver al gimnasio de nuevo, tengo que limpiar mi cerebro completamente.
> No puedo creer que no tengas ningรบn plan.
No voy a poner nada en acciรณn antes de mayo o de junio, porque el anuncio de lo que voy a hacer a continuaciรณn vendrรก en septiembre de 2024.
> ยฟYa te has nacionalizado suizo?
Sรญ, desde hace tres meses.
> Jasmine Audemars ya se retirรณ y Olivier Audemars tomรณ un tiempo sabรกtico para meditar sobre sus planes. ยฟCuรกl es el futuro para Audemars Piguet?
No se puede decir que Olivier estรก cerca de la jubilaciรณn en absoluto. Olivier estรก mรกs involucrado que nunca. Y el futuro es que siga siendo una empresa independiente que pertenece a las familias fundadoras y asรญ va a seguir.
> ยฟCuรกl ha sido tu gran รฉxito como CEO en Audemars Piguet?
Tener una estrategia en marcha desde 2012 y nunca tener que cambiarla. Yo sabรญa en 2012 lo que habรญa que hacer. Compartรญ la estrategia con el consejo porque tenรญa que aceptarlo y fuimos a toda velocidad. No tuvimos que cambiar ni un รกpice lo que describรญ como una visiรณn en 2012.
> ยฟQuรฉ errores has cometido?
Muchos, pero nunca tan grandes como para poner a la empresa en problemas o para que me despidieran. Uno comete errores todo el tiempo. En el momento en que interactรบas con la gente, con las empresas, cometes errores. Lo que aprendรญ en mis 13 aรฑos en Estados Unidos fue que se construye sobre los errores. En Europa tambiรฉn construyen sobre errores, pero te castigan por ello. Hoy, cuando veo a la gente cometer errores, digo, vale, pero no los cometas dos veces.
> ยฟDe quรฉ error aprendiste mรกs?
Muchas veces fui demasiado rรกpido. A veces no me tomo el tiempo suficiente para que la gente entienda el porquรฉ cuando para mรญ es obvio. Asรญ que tuve que forzarlo y deberรญa haber reunido a la gente conmigo. Habrรญa sido un poco mรกs fรกcil.
> ยฟDe quรฉ reloj te sientes mรกs orgulloso?
Hay una historia sobre el calendario perpetuo negro de cerรกmica. Cuando presentamos el reloj, la junta directiva no querรญa tener cerรกmica en la colecciรณn. Dijeron de forma divertida que ese reloj nunca serรญa permitido en nuestro museo. Dije ok y, cuatro aรฑos mรกs tarde, despuรฉs de ver el รฉxito de la cerรกmica, les preguntรฉ que si me quedaba con el reloj o lo ponรญamos en el museo. Y me dijeron que estaba bien, que lo incluรญamos.
> ยฟQuรฉ va a pasar con el modelo Code que tรบ entiendes tan bien y no todo el mundo lo acepta?
La colecciรณn Code estรก ahora en su lugar. Tenemos diseรฑos, tamaรฑos de evoluciรณn, mecanismos de evoluciรณn para muchos aรฑos venideros, hasta el 2030. Asรญ que el Code estรก aquรญ para quedarse, con seguridad, garantizado.
> Tu perfil como director en la industria relojera es diferente. ยฟEso tiene ventajas o desventajas?
Ambas. Es una ventaja porque a algunas personas les encanta eso, y es una desventaja cuando hay quienes no soportan mi extravagancia o llรกmalo como quieras. No esperas que siempre haya una reacciรณn unรกnime en todo lo que haces. Sobre todo, en el mundo de hoy, donde por desgracia, todo lo que haces, la gente lo juzga. Tener la profundidad para entender la forma en que van a juzgarte es irrelevante. No la hay, pero lo juzgan. ยฟTodo lo que hace Franรงois es siempre perfecto? No. ยฟMe importa? No. (risas).
> ยฟQuรฉ te gusta y quรฉ no te agrada de la industria relojera?
Lo que me gusta hoy es ver a una nueva generaciรณn de relojeros independientes sacudiendo todo el sector. Esto me gusta mucho porque tienen talento, son jรณvenes, son audaces y creo que va a funcionar. Asรญ que aportan una especie de aire fresco. Lo que no me gusta es que todo tiene que estar en lugares perfectos todo el tiempo, lo que supone a veces una falta de audacia. ยฟSabes quรฉ? Voy a mostrarte algo fรญsicamente ahora mismo. Asรญ que pรกrate un segundo y te voy a explicar cรณmo funciona esto en la industria del reloj.
> ยฟQuieres boxear?
ยฟSabes boxear? Ponte asรญ. No voy a tocarte. Quรฉdate ahรญ. Si te doy dos palabras: protegerse y victoria, ยฟquรฉ haces? Cuando la gente se quiere proteger siempre se va a cerrar. ยฟVes por quรฉ fuiste hacia atrรกs y te cerraste? Y en victoria, te abres. La industria relojera siempre es asรญ, siempre tiene miedo de perder lo que tiene y se cierra, pero la victoria se logra abriรฉndose. Hay que ir hacia adelante incluso si se cometen errores. Estamos muy lejos de haber terminado como industria y por eso me encantarรญa que la vieja industria fuera mรกs audaz. Cuando empiezas como ser humano siempre quieres proteger lo que tienes. Esa es nuestra naturaleza. Yo miro el vaso medio lleno todo el tiempo. No importa si pierdes algo, siempre habrรก algo mรกs. Pero eso es una mentalidad.
> ยฟQuรฉ otras marcas comparten esta visiรณn?
Yo dirรญa que Richard Mille que es uno de mis grandes amigos. Y muchos de nuestros retailers con los que he trabajado durante 29 aรฑos. Tambiรฉn tengo una gran relaciรณn con Nick Hayek.
> ยฟPor eso habรญa un rumor de que te ibas al Grupo Swatch?
ยฟPara hacer quรฉ? Dije muy claramente que no serรฉ CEO de nuevo.
> Tambiรฉn te puedes involucrar como asesor.
No, solo quiero ser dueรฑo de los negocios en los que estรฉ involucrado. Asรญ que no en ese grupo.
> ยฟSeguirรกs trabajando en la industria relojera?
Pronto lo verรกs.